Typischer Projektablauf

Ablauf von Restrukturierungsprozessen

Projektvorbereitung

• Frühzeitige und zielgerichtete Abstimmung mit den Beteiligten
• Gemeinsame Ziel-Definition und Zielabstimmung
• Festlegung der Rahmenbedingungen

Ist-Analyse

• Fundierte Analyse zu Finanzen, Markt, Management und Funktionsbereichen
• Ermittlung der Ursachen und des Ausmaßes von Problemen
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen

Konzeption

• Abstimmung der Ergebnisse mit den Beteiligten
• Definition von Zielen (zeitlich und inhaltlich)
• Erarbeitung einer detaillierten Konzeption

Begleitung

• Konsequente Begleitung mit Aktivitätensteuerung
• Controlling der Ziele
• Soll-Ist-Vergleiche
• Regelmäßiges Reporting an die Beteiligten